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闽通大田分公司传达学习2018年闽通公司上半年经济形势分析会议精神暨安排部署下半年重点工作
发布人:陈泳  发布时间:2018-08-07 11:16:39

     8月6日下午15:00时,闽通大田分公司党支部书记、经理范成源主持召开会议,传达学习7月31日“闽通长运公司召开的2018年上半年经济形势分析会”精神和公司党委书记、董事长、总经理徐文健在会议上的讲话精神,研究分析当前经济形势,部署下半年重点工作。

    会上,范成源经理重点强调了以下七项工作:一、加快场站建设进度,确保公交首末站、修理厂尽快选址规划,新站二期安置房尽快进行招拍挂。新修理厂建成后,检测线将恢复经营生产,另拓展企业小车维修市场,包括公务车辆、出租车、驾校教练车及内部员工私家车。二、与时俱进,灵活应对客运市场变化:1.主营业务发展措施:福州、厦门、泉州、石狮班线客车采取降低票价优惠,回笼部分客源;大田泉州、石狮班线于7月底采取承包经营方式对外承包,以降低经营成本;进一步开展周末班车、定制班车业务,到大田各大厂区进行宣传,与更多厂矿企业开通定制班车;2.积极争取县政府政策支持,逐步推进城乡公交一体化;3.开发多种经营,成立小车租赁公司,增加收入。三、进一步与政府和相关部门进行沟通对接,争取购车资金拨补到位,尽早完成2018年13辆新能源公交车的置换任务。四、继续对闲置店面、场所采取多种方式进行招租,同时计划在新车站站前广场及发车区划出80-100个停车位,积极争取建设停车场补助资金。五、提升公务车平台管理和服务水平,与政府部门加强联系,加大补贴力度;积极与电力公司沟通,争取与电力公司签订驾驶服务协议,总体上确保公务车平台保本微利经营。六、认真把好人、车、站的源头管理关,抓好夏季防暑降温和汛期各项安全工作,把安全隐患消灭在萌芽状态中,确保全年安全态势平稳。七、进一步优化人力资源调配,汽车站逐步实现智能化建设和管理,努力减少人工成本。加强水电管理,争取在8月份完成“三供一业”分离改造工作,杜绝“跑冒滴漏”现象的出现。

   会议要求全体管理干部振奋精神,攻坚克难,认真学习宣贯会议精神,层层落实,并不断夯实管理基础,提升服务水平,将会议精神融入到实际工作中,确保分公司年度各项目标任务顺利完成。

                                                                                                                                                                    大田分公司宣

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